各行各業(yè)對云轉型的推動正在引發(fā)企業(yè)運營、競爭和價值交付方式的范式轉變。云計算將見證變革性增長，預測終端用戶在云服務上的支出，將從2023年的5636億美元增加到2024年的6788億美元。私營和公共企業(yè)都已認識到云轉型的潛力，并利用它來推動數(shù)字化浪潮，這并不奇怪。
云計算以其獨特的能力，讓過時的技術棧煥發(fā)活力，吸引了企業(yè)領導者的注意。它為傳統(tǒng)IT基礎設施注入了新的生命，創(chuàng)造了一切即服務(XaaS)，其工具可以通過互聯(lián)網以服務的形式交付給用戶。誕生于云中的軟件和應用，也稱為云原生，具有靈活性、可擴展性、體驗改進、可重用性、成本效益和安全性等優(yōu)勢。
應對云遷移挑戰(zhàn)，實現(xiàn)無縫過渡為了充分利用云的數(shù)字化轉型潛力，企業(yè)必須克服與其管理相關的典型障礙。
主要挑戰(zhàn)包括：
1.缺乏云遷移策略：云轉型的優(yōu)勢在于明智的設計和規(guī)劃，組織必須選擇正確的數(shù)據和應用遷移到平臺。制定業(yè)務資產遷移順序的策略也很重要。未能考慮各種數(shù)據集和應用之間的集成問題，可能會導致數(shù)據丟失和可訪問性問題。
2.現(xiàn)有架構的復雜性：并非所有本地系統(tǒng)都與云兼容，這可能導致遷移過程中數(shù)據損壞。可能需要搭配使用特定工具才能有效運行。然而，復雜的架構和非結構化數(shù)據使得識別相互依賴關系變得具有挑戰(zhàn)性。此外，高度定制的傳統(tǒng)設置需要付出更多努力才能成功進行云遷移。
3.成本高昂：雖然從長遠來看，云計算的成本效率被認為是一項重要優(yōu)勢，但初始數(shù)據傳輸和配置成本可能很高。由于管理不當，資源可能被過度配置或閑置，運營費用進一步增加。同樣，對服務提供商及其政策的研究不足也可能導致意外賬單。
4.多方面的過渡過程和變更管理：如果沒有正確的云轉型方法和技能，遷移到云并不容易。通常，遷移分階段進行，每個階段都有全面的測試和驗證。由于過渡過程可能導致某些工作流程停機，從而產生沖突，因此內部也可能對變革產生阻力。
5.數(shù)據安全和合規(guī)風險：云基礎設施必須符合適用于企業(yè)的行業(yè)法規(guī)和標準。無法加密靜態(tài)和傳輸中的數(shù)據、缺乏強大的備份和災難恢復計劃、測試不充分、缺乏確保安全有效性的審計以及與服務提供商的溝通不暢，這些都使云遷移存在風險。在公共云部署中，組織還必須了解其數(shù)據和應用程序的托管位置，這是一項挑戰(zhàn)。
在云上構建業(yè)務技術的未來
為了實現(xiàn)靈活性、可擴展性、安全性和成本效益的真正優(yōu)勢，企業(yè)需要專注于評估和規(guī)劃、遷移順序以及正確的遷移策略。實現(xiàn)云轉型和轉移工作負載的戰(zhàn)略目標涉及：
1.定義業(yè)務案例：組織遷移到云不僅僅是一項技術練習。有必要記錄遷移目標，這些目標可能是高正常運行時間、節(jié)省成本、有效協(xié)作和更好的客戶體驗。下一步涉及創(chuàng)建要遷移到云的應用的詳細清單。理想的遷移應用通常是面向公眾的、具有可變負載或需要近期現(xiàn)代化的應用，避免使用具有高相關風險和低投資回報率的應用。
2.確定遷移時間和執(zhí)行遷移：為了更好地與業(yè)務運營保持一致，某些應用程序和數(shù)據必須先于其他應用和數(shù)據進行遷移。遷移團隊應考慮依賴關系映射和風險評估。此外，云基礎設施設置設計必須滿足所有存儲、計算、網絡和安全需求。除了直接遷移方法外，組織還可以針對不同的應用和數(shù)據集使用重新平臺化、重構、重建或重新定位方法。
建議采用分階段方法并在非高峰時段安排遷移，以最大限度地減少服務中斷。持續(xù)監(jiān)控遷移過程有助于防止數(shù)據丟失或損壞。應通過系統(tǒng)加密、防火墻和IAM優(yōu)化云中的數(shù)字安全，以實現(xiàn)平穩(wěn)運行。此外，自動化遷移和管理工具有助于加速遷移，同時提供高質量、一致性和可重復性。
3.遷移后任務：遷移到新云環(huán)境的數(shù)據和應用程序應經過全面測試，以確保最佳性能。在此“運營階段”，組織應不斷完善其流程并確保遵守法規(guī)。他們還可以發(fā)現(xiàn)節(jié)省更多成本的新機會，并部署云原生功能以提高云轉型的業(yè)務價值。
值得注意的是，組織還可以采用結合云和本地基礎設施的混合云解決方案，這對于具有嚴格數(shù)據隱私法的行業(yè)來說是理想的選擇。
