就在五年前，還很少聽說醫療機構將其電子健康記錄系統遷移到云端。 當我在一家醫療保健提供商工作時，我是將 Epic 環境遷移到云的早期支持者。
盡管云中 EHR 的進展需要一些時間，但更多的醫療保健組織現在正在推進遷移。 近年來，云提供商和 EHR 供應商之間的合作有助于提高此類項目的知名度。 根據普華永道 2023 年的一份報告，約 81% 的醫療保健領導者已在其大部分或全部業務中采用了云。
盡管如此，大多數醫療保健組織仍處于公有云采用之旅的開始階段。 許多人可能熟悉軟件即服務，但當談到將關鍵工作負載轉移到公共云時，他們仍然是新手。 對于那些已經開始云之旅但對其計劃的下一步發展感到停滯或模糊的人來說，可能還存在一些揮之不去的問題。
最終，云的采用不僅僅是采用一項新技術；組織必須有一個明確的戰略，詳細說明與其總體愿景相一致的驅動因素、流程變革和人員配置需求。如果組織只是將工作負載轉移到云而沒有戰略重點，他們最終可能會給自己帶來更多問題而不是解決方案。
明確您的云戰略
盡管財務因素是醫療保健組織最初遷移到云的主要驅動力，但我發現，隨著功能的成熟，成本節約讓位于敏捷性和靈活性作為重要元素。 這就是為什么在組織的總體戰略背景下看待云至關重要。
并非所有工作負載都需要位于云中。 也許這種情況會在未來 10 到 15 年內發生變化，但我預計醫療保健將在一段時間內處于混合和多云階段。
考慮一下醫療保健中云應用的其他驅動因素：
• 離開數據中心。許多醫療保健組織意識到，他們不必是提供數據中心的人。他們的優勢在于滿足臨床醫生和患者的需求，而不是數據中心的需求。他們希望擺脫數據中心的維護，以便專注于改善護理服務。將EHR移動到云端可以顯著減少其占地面積。
• 安全和災難恢復。云的安全性與組織的安全性一樣高。一個常見的誤解是云的安全度較弱。事實并非如此，正如德克薩斯州庫克兒童醫療保健系統首席信息官Theresa Meadows去年告訴HealthTech的那樣：“我們今天的許多應用程序都是通過基于云的服務提供的，在許多情況下，這些解決方案比我們自己能提供的更安全。”醫療保健系統以災難恢復開始了云遷移之旅。
• 對數據和新興技術的需求增加。當一個組織轉向云架構時，它實際上可以提前構建大部分自動化戰略，這樣它就可以非常快速地啟動解決方案，并將其向下旋轉以節省資金，從而改進動態擴展響應。隨著EHR和其他供應商轉變其分析能力，組織可能會發現云的工作流程得到了改進，尤其是隨著更多自動化和人工智能功能成為其固有功能。此外，隨著醫學研究變得更加復雜，云將更好地滿足這些數據需求。
當醫療保健組織轉向云計算時，他們不僅有機會改變他們的技術堆棧，而且有機會改變其流程和文化。僅僅因為內部部署數據中心進展順利，并不能使其成為最優化的操作方式。對云轉型的可能性以及它如何更好地改變運營持開放態度。
對于仍猶豫不決的提供商，請聯系其他已經開始自己云之旅的組織。依靠了解工作負載的特定于醫療保健的云專家。醫療保健是一個團隊的努力，取決于已經鋪平道路的人的經驗。
不要等到下一次刷新時才離開數據中心。云遷移不是一蹴而就的。組織需要時間來構建運營、治理和戰略的基礎項目。留出時間建立所需的技能和適當的團隊，或者開始探索今天可以提供幫助的合適合作伙伴。
