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歷時zui長的消費補貼政策“家電下鄉”正式結束.在這一政策的帶動下，農村家電市場增長迅速，農村家庭中冰箱普及率從每百戶20臺，到每百戶60臺，2012年彩電規模超過城市，國內家電都從中受益，一些中小企業借家電下鄉平臺也迅速成長.
四年的下鄉對農村三四級市場的渠道帶來了很大的變化，對家電行業的影響也是有喜有憂，喜的是四年的下鄉確實拉動了農村家電的消費和普及，憂的是在一定程度上提前透支了消費，市場會出現一段時間的低迷期.
家電下鄉政策結束對眾企業有何沖擊?中投顧問家電行業研究員趙慧智認為，“部分實力雄厚的大企業對政策到期早有準備，并在政策實施期間建立了良好的銷售渠道和完善的布局，因此家電下鄉政策結束對大企業不利影響較小.小企業則相反，受到的沖擊或大些，一些小企業本來實力薄弱，產品不具備競爭力和度，在政策的利好下才有所轉機，政策到期，小企業經營業績或受到一定的影響.”
企業應對后下鄉市場趕早
誠然現在政策已經結束，而一些有預見性的企業很早意識到沒有13%財政補貼后對銷售的不利影響，從而提前采取了一系列布局措施，讓后家電下鄉時期的市場局面能為企業所掌控.
據了解，家電下鄉政策實施期間，長虹家電下鄉銷量超過2200多萬臺，銷售額550億元，整體銷售及*居*列.長虹公司相關負責人向中*記者表示，通過參加家電下鄉，在針對農村市場的生產、研發、營銷、服務網絡等方面也得到不斷提升和加強.長虹將在總結家電下鄉工作經驗的基礎上，繼續在農村市場有所作為.以“新技術、高質量、好服務”為指導，結合農村市場需求，提供更多適銷對路的彩電、冰箱、空調、手機、熱水器等產品，以提高農民生活質量.
一些專業化的中小品牌如申花、索伊等在家電下鄉的平臺上進一步發展壯大，這些企業為應對政策結束也做了長足布局.
申花冰箱銷售總張輝向中*記者表示，申花冰箱早在山東、河南、四川三省下鄉結束之前，就已經開始尋求家電下鄉退市的對策，申花采取了三方面的準備，一方面是投入很多資金在產品研發上面，開發更加和節能的新產品，以此來尋求產品的差異化優勢.“家電下鄉雖然產品擁有率得到大力普及，但我們也看到很多家庭產品的升級換代以及年輕消費者的新購買在呈現一種多門、的趨勢，豐富的產品線為農村家庭冰箱普及之后的更新換代提供了保證.”張輝說.
申花同時尋求渠道上的突破.尤其是改變經銷商的銷售理念，四年的下鄉補貼，讓很多經銷商的銷售產生了一定程度上對補貼政策的依賴性，家電下鄉到期接受后，短時間內他們的意識很難調整過來，所以，申花冰箱在一年前就開始不斷地對終端經銷商進行后下鄉時代銷售理念灌輸，讓經銷商既做到減少對惠民補貼的過度依賴，又讓他們不斷改善和提升自己的終端形象，以適應新環境下的市場銷售的要求.申花還主動出擊搞活動做*，公司總部制定統一的推廣方案，在全國各重點市場統一開展，越是在市場的低迷期越需要不斷的強化*活動，以活動來拉動和刺激購買.
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