羅留斌在樂清已有13年，期間也輾轉(zhuǎn)過一些企業(yè)，后來在亞洲龍中找到歸屬感，并在亞洲龍中一待就是7年。
從亞洲龍的技術(shù)人員做到營銷部的，羅留斌與亞洲龍公司一起經(jīng)歷過2009金融危機，眼看周邊的企業(yè)一家家倒閉，一家家起來，看著柳市電氣行業(yè)的進步，也見證溫州亞洲龍自動化科技有限公司的正確方向和*。
在交流中，不難看出他對亞洲龍的認(rèn)同和信心。亞洲龍公司生產(chǎn)繼電器有30多年的歷史，在2008年公司又開辟新的天地，成立亞洲龍自動化公司。“我們的目標(biāo)是機器人。現(xiàn)在主要是做通用機械，做半自動化、鉚接全自動、焊接全自動、裝配流水線，以后向機器人，智能工廠進軍!”他信心滿滿地介紹。企業(yè)能給員工這樣的信心，來自于企業(yè)的定位明確和發(fā)展方向的清晰。
作為一個集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售為一體的科技企業(yè)，亞洲龍在科技研發(fā)上投入了大量的人力物力。“如果員工有優(yōu)化產(chǎn)品或者有創(chuàng)新，我們都將給予豐厚的獎勵。”
對于一個企業(yè)來說，新產(chǎn)品，或者是優(yōu)化后的產(chǎn)品，就像是新鮮血液一樣，能給企業(yè)帶來活力。據(jù)羅留斌介紹，他們生產(chǎn)的自動化產(chǎn)品，一天只需要0.3度電，速度比人工能提高一倍，甚至提高幾倍。具有操作簡單，維護方便，安全性能高等優(yōu)勢。
"我們的產(chǎn)品就五大優(yōu)勢：變頻、節(jié)能、*、快速和安全。節(jié)能對于一些企業(yè)來說，省下來的都是小錢。但是zui為一個企業(yè)家，我們必須要深深思考，節(jié)能為社會帶來的好處，我們對這個社會有著什么樣的責(zé)任，節(jié)能和環(huán)保是我們必須要做的事情。目光長遠(yuǎn)地看，這也是為了我們的子孫后代造福。快速指的是生產(chǎn)速度。為什么國家要大力支持機器換人，一個是為了解決一些企業(yè)招工難的問題。另一個就是機器比人的效率要更高。”
在中國，國外的商品更受追捧，仿佛打上“進口”二字便有了質(zhì)量的保障。這種現(xiàn)象是因為國內(nèi)泛濫這粗制濫造的假貨和次品，以至于“中國制造”被蒙上陰影。在國內(nèi)很多企業(yè)zui求眼前的利益的時候，就缺少了一種精神就是---工匠精神。
在談及日本與德國制造的商品的時候，羅留斌表達(dá)了對日本、德國的工匠精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度表示了認(rèn)同。
“我們目前的挑戰(zhàn)就是工匠精神。我們不跟別人較勁，只和跟自己較勁，去不停完善自己，直到做到*的工匠精神。這不只是我們的選擇，這也是市場的選擇。所以如果我們想要做的*，就必須將目光放的*，我們不打價格戰(zhàn)，要打就打質(zhì)量的戰(zhàn)!”
工匠精神，是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、更的精神理念。當(dāng)今社會心浮氣躁，企業(yè)為了在競爭中先站穩(wěn)腳步，采取價格戰(zhàn)，或者衷于“圈錢、做死某款產(chǎn)品、再出新品、再圈錢”的循環(huán)時，堅持“工匠精神”的企業(yè)，依靠信念、信仰，看著產(chǎn)品不斷改進、不斷完善，zui終，通過高標(biāo)準(zhǔn)要求歷練之后，成為眾多用戶的信任的品牌。
概括起來，工匠精神就是追求的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶*的服務(wù)精神。
雖然我們不能盲目地引進日本企業(yè)的管理模式，但是這種精神我們必須學(xué)習(xí)。雖然短期看工匠精神，有時候未免有古板的嫌疑，但是堅持下去對企業(yè)的發(fā)展大有裨益。都說“中國人聰明”，但是作為企業(yè)少一些“小聰明”，多一些“大智慧”，少一些“速食文化”，多一些“工匠文化”會幫助企業(yè)能在*的競爭中獲得成功。
