安防行業形成*經營模式
閱讀：607發布時間：2013-11-4
多年的發展，使安防行業初具規模的同時，也形成了*的經營模式。安防行業傳統的經營模式主要有三種：一是以產品為核心，二是以系統集成為核心，三是以服務為核心。
*種經營模式是以產品為核心。這種模式的進入門檻較低，以大規模制造安防產品（攝像頭、探測器、報警主機等）為主，產品分散，且同質化嚴重，競爭對手較多，市場競爭非常激烈，導致行業利潤率低，但是不同檔次的產品利潤率存在較大的差異，產品利潤率較高，中低端產品因競爭激烈導致其利潤率也較低。這類企業的市場規模是國內安防市場僅次于系統集成的第二大市場。以產品為核心的經營模式利潤率越來越低，仿造者和跟隨者越來越多，雖然市場規模很大，能賺取超額利潤的企業較少。
第二種經營模式是以系統集成為核心。該種經營模下，安防企業提供產品解決方案、系統解決方案、行業解決方案和集成解決方案。這種經營模式的特點是IT程度較高、受軟件影響較大、對研發投入巨大以及要擁有自身的核心技術。由于能夠掌握核心技術、投入巨額研發資金、能夠提供整套解決方案的企業少之又少，所以這種模式的競爭對手很少，國內現在也逐步出現這樣的解決方案商。這種經營模式由于競爭少而解決方案針對性強，因此能夠獲取更高的利潤，行業利潤率通常在25%-35%，甚至更高。
第三種經營模式是以服務為核心。安防產業的高度IT化，自然少不了服務。安防系統是一次性建設的項目，質保期過后是需要持續性服務方能正常運行的，因此給安防行業帶來了巨大的服務市場。這種經營模式的服務主要包括：咨詢服務、設計服務、監理服務、培訓服務、接警服務、維修保養服務等等。另外，隨著商戶、居民戶對安防的重視，綜合安全托管服務開始在國內盛行，并且獲得迅速增長。以服務為核心的經營模式的利潤空間是zui大的，行業競爭也是zui小的。
近年來，隨著平安城市建設、應急指揮系統建設等為代表的城市級大型安防需求的持續旺盛以及民用安防的大發展，行業中開始出現了新的經營模式，即全產業鏈的綜合運作模式。采用這種經營模式的安防企業國外居多，但在國內也已經有不少企業在積極探索，
采用該種經營模式的安防企業，由于具有的綜合競爭優勢，不僅獲取了比傳統安防企業高得多的利潤，還為其他單一類型的安防企業樹立了較高的競爭壁壘，有效減緩了企業的競爭程度，為其持續發展營造了良好的外部環境。可以預見，這類綜合性的安防企業將更有發展前途。
