摘要：接踵而來的“出口市場門檻提高"、“技術(shù)性貿(mào)易壁壘"、“LED 337調(diào)查現(xiàn)象"等阻礙LED產(chǎn)品出口的問題，讓人們不得不再度審視一個現(xiàn)實：LED企業(yè)在享受出口蛋糕的同時，也在不斷地面臨貿(mào)易摩擦風(fēng)險。這個問題雖從一開始就很重要，但現(xiàn)在變成了額外攸關(guān)。
接踵而來的“出口市場門檻提高"、“技術(shù)性貿(mào)易壁壘"、“LED 337調(diào)查現(xiàn)象"等阻礙LED產(chǎn)品出口的問題，讓人們不得不再度審視一個現(xiàn)實：LED企業(yè)在享受出口蛋糕的同時，也在不斷地面臨貿(mào)易摩擦風(fēng)險。這個問題雖從一開始就很重要，但現(xiàn)在變成了額外攸關(guān)。
“一帶一路"戰(zhàn)略的實施，我國LED產(chǎn)業(yè)“走出去"態(tài)勢。然而，“企業(yè)走出去易，走進去難"。一個企業(yè)也許可以憑一次偶然的機會做成一筆合算的買賣。但是，真正的化，不僅是“走出去"，而且要“走進去"，在當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)融合發(fā)展。
近幾年，伴隨LED產(chǎn)業(yè)的高成長，企業(yè)實力顯著增強，視野也更加開闊，更多企業(yè)開始把目光投向市場，不僅海外投資設(shè)廠、收購兼并的直接投資方興未艾，承攬大型工程的對外承辦工程業(yè)務(wù)也迅猛增加，“走出去"的廣度和深度都達到一個新的層次。
縱觀LED顯示屏市場格局，北美、歐洲一直是國內(nèi)出口企業(yè)的重點市場，隨著市場的飽和度和準入難度的提升，更多企業(yè)瞄準了俄羅斯、東南亞、非洲、拉美等新興國家市場。差距就是潛力，這些新興國家積極發(fā)展縮小差距的過程也是我們挖掘商機的過程。
對于鋒芒畢露的中國LED企業(yè)來說，跨國經(jīng)營的化之路并不平坦，市場的未知風(fēng)險、市場環(huán)境的千差萬別、相關(guān)政策的不盡完善，一定程度上延緩著企業(yè)“走出去"的步伐。企業(yè)無論是抱團出海，瞄準目標(biāo)市場共同研究，還是以參股的方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展合作。在“一帶一路"的過程中，“走出去"的步伐只會越走越快，效益回饋也會更高。
中國企業(yè)到國外辦工廠、投資，不僅僅是市場的問題，還要綜合考慮政治風(fēng)險、宗教、文化、歷史、工會組織和其他的政治因素，所以必須謹慎切入。品質(zhì)和品牌是LED企業(yè)走出去的兩條生命線，企業(yè)一定要有過硬的產(chǎn)品、好的質(zhì)量、好的售后服務(wù)才可以走到上去。此外，出口劣質(zhì)的產(chǎn)品也會影響整個中國企業(yè)的形象，中國企業(yè)出口要堅持要扶優(yōu)、扶強、扶大。
這些成功“走出去"的*，不僅是整個LED行業(yè)的者，也是整個行業(yè)在品牌塑造、產(chǎn)品創(chuàng)新、化管理和社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)上的者，將為更多出海航海的中國LED企業(yè)指明方向。
的LED制造絕大多數(shù)在中國，即使美洲、歐洲、新興市場國家，產(chǎn)品器件采購基本是在中國，尤其是在廣東采購的。從產(chǎn)品的性價比、產(chǎn)品的供應(yīng)鏈能力來說，中國企業(yè)乃至廣東企業(yè)具備更多優(yōu)勢。從全國市場格局來說，中國是單一國家zui大市場，約占市場25%-30%，所以必須要“走出去"，擴大市場，這才是找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展新增長點的方向。
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)實力不斷增強，越來越多的中國企業(yè)將參與到化的市場競爭中來。我們相信，在各方力量和企業(yè)自身的共同努力下，中國企業(yè)不僅能成功“走出去"，而且一定能越走越遠，取得成功。文/深圳LED基地（公眾號：深圳LED基地）
