改變的秘密，是把所有的精力放在建造新的東西，而非與過去抗衡。——蘇格拉底
戰略是分高明和不高明的，戰略是有好壞之分的，好的戰略可以讓企業經營的阻力更小，戰術動作更有效，因為好戰略追求的是“謀定而后動，先勝而后戰”的成功邏輯。
這是一個隨時被迭代的時代，是一個隨時創造奇跡的時代；這是一個正在發生的未來，是一個變化遠超之前任何一個時代的時代。在這個時代中，有些曾經輝煌的企業已經劃過天空，而有些曾經稚嫩的企業已經照亮當下。在這樣一個被變化加速的時代，可以說，變是*的不變，變化是常態。尤其是對于企業來說，兼并、收購、出售甚至倒閉，也可能是一瞬間發生的事。要是發生一件，就有人在傳播領域提醒「你又被拋棄了」，感覺的確是要加重焦慮的。
終點就是我們想到達的戰略位置，或者我們想構建的戰略版圖，比如：美團的戰略終點就是消費者生活一站式服務的選，因此圍繞生活服務，他們構建了：團購、外賣、訂酒店、訂車票、跑腿代購等業務，現在又進軍“出行打車市場”，圍繞消費者的日常生活軌跡進行布局。因為在外面吃完晚飯，下一個動作就是打車回家，這就是他們對于戰略版圖的創想。
縱觀很多企業的發展歷史，我們可以發現，在不斷的兼并、收購、出售等變化中，總有些企業順應時代潮流，勇于抓住機會，自我變革，主動轉型，發揮戰略、組織轉型、文化傳承以及落地執行之間的有效組合，通過確立新的戰略、調整商業模式、創新產品和服務等舉措，使企業得以實現更強更久的發展。
業經營也是如此，“先做什么，再做什么”這件事特別重要，如何讓事與事之間相互聯動、相互借力，帶來的成本是巨大的，***講：每一次戰爭，都應該是全局戰爭的有序展開。圍繞zui終的戰略目的，如何設計出步步為營的路線圖，一步一步一步有序的到達終點，既關乎成本，也關乎成敗。
以往的傳統產業時代，電視、報紙、雜志、廣播等媒體，壟斷了信息傳播媒介，導致企業可以通過單向的、叫賣式的傳播方式制造消費熱潮。互聯網時代，由于移動互聯網和社交媒體的社群性、小眾化、交互性、互動性、分享性特征，信息的聚合變得無處不在，打破了傳統媒體的壟斷，更讓消費者同時成為了媒體與信息的生產者和傳播者，所以，一旦某個事件哪怕是不起眼由于是病毒性傳播，其威力可想而知了。
企業一方面要應對已經發生的事件，一方面還要應對媒體的質詢，左右為難，焦頭爛額，甚至與媒體溝通時會產生誤會；還有就是對企業全體工作人員的公共關系教育是一件理想化的事情。還有一些老板表示，企業里有那么多人，誰又能保證大家在面對問題時能以集體利益為重而齊心協力呢?
