互聯網時代，安檢品牌競爭從實體店轉戰(zhàn)到電商平臺，各項服務以及產品品質都面臨著新的挑戰(zhàn)。而且，在如今“買方市場”占主導的情形下，如何實現線上與線下的結合，以提升用戶的體驗感成為安檢電商發(fā)展的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，借勢營銷是近年來國內安檢行業(yè)十分流行的一種傳播與市場推廣手段。但是，借勢雖然不失為企業(yè)揚名的一個好辦法，但受偶然因素制約，未必每個一個企業(yè)都符合產品品牌形象。
先聲奪人，制造“天時”
在新企業(yè)開張、新產品上市之際，沒有度又恰巧沒有社會熱點可以借勢，安檢企業(yè)就要造出“天時”來先聲奪人。例如進行鋪天蓋地的廣告宣傳，讓目標受眾對新品牌新產品產生深刻印象;或是人為制造出社會熱點，把新品牌新產品植入進去，吸引消費者的注意力之時深化品牌、產品印象。
但事實上，從前期生產設備、檢測設備的性能配備，原材料的選購，到生產時對盤面的檢查、模具的配置;各個工序中驗證的角度、質量、形狀等能否達到工藝要求，再到生產后的檢驗檢測……從威思盾的一線工人到研發(fā)人員除了需要儲備大量的工藝理論，攻克一個個核心的技術，還要堅守一顆匠心。他們要做到對職業(yè)特別敬畏、對工作執(zhí)著、對工序嚴格遵守，對產品*負責，才能保證威思盾設備的“真品質”，才能服務一個又一個的精品工程。
瞄準受益群眾，制造“地利”
地利即戰(zhàn)略上的有利地勢，安檢企業(yè)要在對自己有利的“根據地”上對目標受眾進行宣傳營銷。其一、安檢企業(yè)要細致分析在安檢市場的競爭形勢，抓住競爭力較強的部分進行宣傳營銷;其二、如果沒有明顯的競爭優(yōu)勢部分，就要創(chuàng)造出這種“地利”來，例如運用策略強勢包裝出競爭力強的品牌或產品，再推往市場。
立體服務時代
進入互聯網+時代，消費者也從以前的買產品轉為買服務。以前安檢品牌比的是價格、網點密度，而今后比拼的將是資源整合能力、企業(yè)文化、團隊實力。品牌如何贏得終端市場，如何提升消費者的體驗，這些都是重中之重。
毫無疑問，安檢行業(yè)正處于快速發(fā)展期，其雖在安全、環(huán)保等方面存在優(yōu)勢，但在整個行業(yè)服務體系上卻缺少統(tǒng)一的定價標準，而市場管理亂、產品亂、價格亂、服務亂等問題，終成全行業(yè)發(fā)展障礙。
線上線下融合須解決消費者痛點
其實針對安檢行業(yè)的發(fā)展，未來一定是線上與線下的融合發(fā)展，哪個企業(yè)能夠做好二者的融合，解決消費者的痛點，讓消費者吃下“*”，那么相信這個企業(yè)一定可以在當下快速發(fā)展的市場之中贏得一定的*。
當下，安檢制造業(yè)面臨轉型升級，各項服務以及產品品質都面臨著升級，所以安檢企業(yè)對于發(fā)展的追求一定要貫穿到各個方面，不僅要全面布局各個渠道，也要注重每個渠道消費者的感受。而另一面，在需求端，國內消費群體的結構復雜，雖然借助消費升級購買品的人在增加，但不可忽視的是，還有很多剛剛脫離貧困的人，是買不起產品的。低價格成為他們選購產品的主要動因。換言之，在國內需求結構如此復雜的市場上，各種需求都是存在的。不是說轉型就一蹴而就，是隨著經濟發(fā)展而緩慢提升的，是一個相當長的歷史時期。
實際上，主流品牌在低價格產品上供給不足，或者是不愿意提供低價格產品，這就給新晉品牌提供了立足的機會。而對于后市怎樣演化，一方面要看新晉品牌把握機會的能力，另一方面是策略是否會有所調整。在競爭激烈的安檢市場，企業(yè)必須通過整合本身的資源，策劃組織和制造具有新聞價值的事件，先聲奪人行“造勢”之道，自然能吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，同時，達到擴*傳播的效果也將水到渠成!
威思盾科技盡管知道挑戰(zhàn)不小，但尊重其中的商業(yè)邏輯，并具備一定優(yōu)勢，“*，實現這個目標主要還是靠人威思盾團隊在這方面是比較的;第二，要有資本，而且是*地提供好的投入，完成資本布局;第三，在營銷方面，威思盾科技在國外有自己的營銷團隊，國內的營銷團隊也正在建設當中。所以，接下來威思盾科技打算國內市場兩手抓，重點是市場。”
