我zui開(kāi)始用的數(shù)顯推拉力計(jì)是從外引進(jìn)來(lái)的，那時(shí)候我開(kāi)始模仿生產(chǎn)數(shù)顯推拉力計(jì)，但不過(guò)是一些小作坊，因?yàn)樯a(chǎn)落后，人員少，產(chǎn)功能差，所以后來(lái)中央政府將部分作坊收歸有，并由輕工業(yè)部歸口管理數(shù)顯推拉力計(jì)工業(yè)。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)數(shù)顯推拉力計(jì)工業(yè)只有15個(gè)營(yíng)企業(yè)，而員工總計(jì)有2100多名。這是我數(shù)顯推拉力計(jì)行業(yè)起步時(shí)有的基礎(chǔ)。

數(shù)顯推拉力計(jì)圖片

   隨后從我數(shù)顯推拉力計(jì)協(xié)成立今的二十年間，在經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮中，數(shù)顯推拉力計(jì)工業(yè)的管理體制、行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)結(jié)構(gòu)、水平以及在民經(jīng)濟(jì)中所處的地位都得到大的，數(shù)顯推拉力計(jì)行業(yè)運(yùn)行開(kāi)始步入良性循環(huán)軌道。緊接著，數(shù)顯推拉力計(jì)行業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度明顯加大，水平迅速。使得數(shù)顯推拉力計(jì)工業(yè)攀上的高峰，以令人鼓舞的成告別二十世紀(jì)。

   數(shù)顯推拉力計(jì)的這些發(fā)展，離不開(kāi)家的重視和多方面的支持。如資上的投入、政策上的扶持等，這一系列家政府的幫助，是數(shù)顯推拉力計(jì)生產(chǎn)發(fā)展步入軌，并發(fā)展的重要條件。到了現(xiàn)在，數(shù)顯推拉力計(jì)的生產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)走上一條開(kāi)放式的道路。政府部門(mén)的干預(yù)更多的是人性化指導(dǎo)，無(wú)論是有還是私營(yíng)，都已走出一條適合自身發(fā)展的道路。

回顧我數(shù)顯推拉力計(jì)的這些發(fā)展歷史，不難得出大概為以下幾個(gè)階段：
*階段：設(shè)備配套階段。zui初在上世紀(jì)六七十年代由于我經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要從冶、石化、電力、建材、鐵路等系統(tǒng)，在成套系統(tǒng)的同時(shí)配套了相當(dāng)數(shù)量的各類(lèi)數(shù)顯推拉力計(jì)，其范圍之廣幾乎包括了數(shù)顯推拉力計(jì)的大部分種，這對(duì)于此后我數(shù)顯推拉力計(jì)工業(yè)的自身發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第二階段：引進(jìn)階段。到了八十年代由于改革開(kāi)放的需要，我在六五到七五計(jì)劃期間，從輕工、機(jī)電部門(mén)共投資了近億元人民幣，分別引進(jìn)了日本、美等西方工業(yè)的計(jì)量和測(cè)量等數(shù)顯推拉力計(jì)產(chǎn)。

第三階段：模仿階段。此階段是從上世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始的，對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是消化吸收基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)尺寸的縮放，對(duì)于部分致力于數(shù)顯推拉力計(jì)生產(chǎn)的有、民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是對(duì)產(chǎn)進(jìn)行單純的測(cè)繪模仿。

第四階段：自主研發(fā)創(chuàng)新階段。此階段從本世紀(jì)初已經(jīng)開(kāi)始，嚴(yán)格意義上說(shuō)目前還處于開(kāi)始的進(jìn)行式。大部分外資、有、民營(yíng)的數(shù)顯推拉力計(jì)生產(chǎn)企業(yè)為了更多占有中數(shù)顯推拉力計(jì)的*，紛紛開(kāi)始自主研發(fā)能適應(yīng)中市場(chǎng)的價(jià)廉物美的數(shù)顯推拉力計(jì)產(chǎn)，從申請(qǐng)發(fā)明與實(shí)用新型的數(shù)量上逐年遞增可以看出這一變化。當(dāng)然要得到市場(chǎng)的還有較漫長(zhǎng)的路要走。

   數(shù)顯推拉力計(jì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展模式必然是從三個(gè)內(nèi)涵方面展開(kāi)的：一是數(shù)顯推拉力計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值；二是數(shù)顯推拉力計(jì)的業(yè)務(wù)范圍；三是數(shù)顯推拉力計(jì)如何來(lái)實(shí)值，采取什么樣的手段。從這三個(gè)方面的內(nèi)涵發(fā)展，數(shù)顯推拉力計(jì)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展模式必然是從經(jīng)營(yíng)上變化。對(duì)此我們可以對(duì)比一下過(guò)去數(shù)顯推拉力計(jì)的單一化經(jīng)營(yíng)模式。

   單一化經(jīng)營(yíng)模式，又稱(chēng)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或者銷(xiāo)售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。這類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)范圍比較有限，能夠集中企業(yè)的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；風(fēng)險(xiǎn)在于眾多的競(jìng)爭(zhēng)者可能認(rèn)識(shí)到專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的性，并模仿這種模式。但隨著球化經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的性發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

   多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類(lèi)型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。集中化多元經(jīng)營(yíng)是指將一些增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)與服務(wù)一同被的稱(chēng)之為集中化經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)方式的特征是提供的產(chǎn)或者服務(wù)和現(xiàn)有的產(chǎn)或者服務(wù)有一定的相關(guān)性，提供的對(duì)象有可能是現(xiàn)有的顧客，也可能是新顧客；數(shù)顯推拉力計(jì)企業(yè)可能投入相當(dāng)?shù)馁Y源拓展新的市場(chǎng)。也可能通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

   橫向多元經(jīng)營(yíng)是指向現(xiàn)有的用戶(hù)提供新的與原有的業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)或者服務(wù)。它的特點(diǎn)是提供的產(chǎn)或服務(wù)與現(xiàn)有的產(chǎn)或服務(wù)沒(méi)有相關(guān)性，并且被提供的對(duì)象是現(xiàn)有的顧客，而不是新的顧客。也是利用現(xiàn)有的市場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

   混合多元化經(jīng)營(yíng)是增加新的與原有的業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)或者服務(wù)。它的特點(diǎn)是數(shù)顯推拉力計(jì)企業(yè)提供的產(chǎn)或者服務(wù)和現(xiàn)有的產(chǎn)或者服務(wù)不相關(guān)，提供的對(duì)象有可能是原來(lái)的顧客，也可能是新的顧客，企業(yè)有可能投入相當(dāng)?shù)馁Y源進(jìn)行新的市場(chǎng)開(kāi)拓，也有可能通過(guò)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

   而從這些多元化模式中又發(fā)展著其他一些另有含義的經(jīng)營(yíng)模式。比如成本模式、差別化模式、目標(biāo)集聚模式。成本模式是指企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘的資源優(yōu)勢(shì)，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本，從而以行業(yè)格為其產(chǎn)定價(jià)。

   差異化模式是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)和服務(wù)在行業(yè)內(nèi)具特色，這種特色足可以給產(chǎn)帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)和服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)其產(chǎn)所增加的成本，那么，這種差異化的企業(yè)將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    目標(biāo)聚集模式是指在特定的顧客或者某一特定地理區(qū)域內(nèi)，也是在行業(yè)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但地為其狹隘的顧客群體服務(wù)。該模式有兩種類(lèi)型：成本集中和差異化集中。

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